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1月19日下午，恩貝集團2016年度總結表彰暨2017年度工作安排會議在公司多功能廳隆重召開。集團公司總經(jīng)理郝常明及班子成員，公司助理級以上管理人員，公司2016年度先進單位、先進個人及各單位員工代表參加了會議。

會議對2016年度“安全生產(chǎn)先進單位”、“節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)先進單位”、“遵章守紀先進單位”、“先進班組”等先進集體及“優(yōu)秀管理干部”、“優(yōu)秀班組長”、“先進工作者”、“優(yōu)秀通訊員”等先進個人進行了表彰；內(nèi)貿(mào)營銷中心周文東、發(fā)酵一車間霉菌組組長王寧及安全科副科長馬明軍分別代表先進工作者、優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀管理干部作了典型發(fā)言，生物工業(yè)園提取一車間主任張樹強、科技工業(yè)園副經(jīng)理趙明霞、外貿(mào)營銷中心亞美部經(jīng)理孫群新等三個部門負責人分別進行了典型發(fā)言；生物工業(yè)園經(jīng)理劉紅偉、科技工業(yè)園經(jīng)理于長江分別匯報了兩工業(yè)園2016年生產(chǎn)工作完成情況及2017年重點工作計劃，總經(jīng)理助理馬岷、銷售總監(jiān)閆同新分別就財務、銷售工作完成情況作了匯報。

郝常明總經(jīng)理作了題為《重創(chuàng)新、強業(yè)務、保增長、促發(fā)展，圓滿完成2017年度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標》的年度工作報告，《報告》圍繞2016年公司生產(chǎn)運營主要工作完成情況、工作中存在的問題及2017年工作安排三個部分，對一年來集團公司的發(fā)展情況和今年的工作重點和任務目標作了認真詳細的報告，報告詳盡細致，激情滿懷，報告既肯定我們所取得的成績，也不避諱當前生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，更重要的是提出了具有前瞻性強，可操作性強，只要我們全體員工團結一致，共同努力就能實現(xiàn)的奮斗目標。

    郝常明總經(jīng)理在報告中指出，2016年，面對世界經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，全球經(jīng)濟艱難復蘇，反全球化趨勢日益明顯，世界經(jīng)濟面臨更多的風險和挑戰(zhàn)的嚴峻形勢。在集團公司董事會的正確領導下，公司堅持“領先一步”的發(fā)展戰(zhàn)略，全體員工緊緊圍繞2016年工作目標，開拓創(chuàng)新，銳意進取，公司多項工作取得了重大突破，多項經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。2016年氯化膽堿液體產(chǎn)量、膽堿銷量、核黃素提取收率、銷量實現(xiàn)歷史性突破。實現(xiàn)銷售收入環(huán)比增長2.5%，毛利環(huán)比增長118.8%。管理費用、財務費用節(jié)約明顯，較預算分別降低9.4%、15.4%，銷售費用率比2015年降低6.7%。

    2016年生物工業(yè)園通過持續(xù)開展發(fā)酵、提取的工藝梳理，理順了制約生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，強化技術革新，積極發(fā)掘潛能，通過科學調度、合理安排，進一步優(yōu)化資源配置，保證了2016年主要任務目標的完成。核黃素產(chǎn)量較2015年增加13.2%，發(fā)酵周期、糖素轉化率、提取收率均較2015年有不同程度的提升，生產(chǎn)成本較2015年及預算分別降低5.3%、2.5%，并完成了核黃素發(fā)酵液調堿除異味設施、噴干尾氣吸收塔、滅菌干燥設備異味吸收設施及核黃素濾餅乳化配制系統(tǒng)等的改造工作。科技工業(yè)園2016年50%氯化膽堿液體及粉劑產(chǎn)量分別較2015年增加6.6%和5.5%，各項單耗均較2015年有所下降，節(jié)能效果明顯。同時，完成了氯化膽堿液體環(huán)保驗收批文的取得，完成了烘干車間三條生產(chǎn)線的尾氣吸收裝置改造工作及硅型產(chǎn)品車間建設，并進行了試產(chǎn)。

    2016年，面對國內(nèi)外經(jīng)濟低迷的嚴峻形勢，銷售系統(tǒng)緊緊圍繞年初制定的目標，健全考核機制，強化過程控制，提升營銷團隊專業(yè)知識和業(yè)務技能，采用積極靈活的銷售策略，實現(xiàn)了銷量、利潤雙豐收。氯化膽堿、核黃素售量年度計劃完成率分別達到了102.0%和116.5%，較2015年分別增長8.2%和14.2%。同時，在新客戶開發(fā)工作上取得較大進展，進一步健全了公司營銷網(wǎng)絡，拓寬了營銷渠道。

    2016年，研發(fā)中心通過強化研發(fā)制度的完善，進一步推動研發(fā)平臺建設；積極開展在研產(chǎn)品的研發(fā)及知識產(chǎn)權的維護。2016年底，生物公司有效專利10項（其中發(fā)明專利2項），在審發(fā)明專利1項；科技公司有效專利數(shù)9項（其中發(fā)明專利1項），在審發(fā)明專利1項。與西王集團聯(lián)合完成了玉米深加工產(chǎn)業(yè)集群項目申報工作；完成了2016年度省級企業(yè)技術中心考評材料的申報工作；完成了生物公司創(chuàng)新型企業(yè)年度評價材料的申報工作。

2016年，安全科通過加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，以開展“大快嚴”活動、“兩個體系”建設為契機，以崗位安全SOP培訓考核為抓手，加大隱患排查力度，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行；質量管理部通過對體系建設文件的完善、強化過程管控，持續(xù)推進公司標準化體系建設；協(xié)助車間開展工藝優(yōu)化試驗，成功開發(fā)了硅型氯化膽堿新載體及核黃素穩(wěn)定劑，對生產(chǎn)成本控制及產(chǎn)品質量提升起到了積極作用。

郝常明總經(jīng)理要求，2017年我們將重點強化生產(chǎn)工藝優(yōu)化及技術創(chuàng)新，確保生產(chǎn)水平的穩(wěn)定提高；加強研發(fā)隊伍建設，完善研發(fā)平臺，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品市場競爭力；加強營銷團隊建設，采取積極靈活的營銷策略，進一步提高產(chǎn)品市場占有率。

在生產(chǎn)工作方面，生物工業(yè)園要持續(xù)強化菌種隊伍建設，強化菌種分離、篩選、驗證力度，積極開展搖瓶、中小罐驗證工作，為生產(chǎn)穩(wěn)定、工藝優(yōu)化及原料替代提供有力保障；要持續(xù)把控好原料質量關，嚴格供應商審核制度的執(zhí)行，優(yōu)化工藝控制，進一步穩(wěn)定生產(chǎn)平臺；要通過加強培訓，提高中層管理人員、骨干員工素質，增強溝通服務意識，提升整體管理水平?？萍脊I(yè)園要進一步做好精細化管理和質量統(tǒng)籌工作，做好穩(wěn)定生產(chǎn)、降低單耗工作。

在銷售工作方面，要通過規(guī)范內(nèi)外貿(mào)、后勤服務管理流程，實行嚴格的監(jiān)督、管理考核機制，加強對銷售過程的管理。認真分析階段銷量差距的原因，穩(wěn)定基礎客戶銷量的同時，充分利用展會、網(wǎng)絡等資源，加強新客戶開發(fā)和客戶的培養(yǎng)力度，不斷拓展銷售網(wǎng)絡，提升銷量；要通過加強專業(yè)知識及業(yè)務技能培訓，提升團隊素質。要通過健全客戶回訪體系，加強重點大客戶和大中型經(jīng)銷商的跟蹤溝通，了解客戶對公司產(chǎn)品質量、售后服務、產(chǎn)品價格、市場競爭力等方面的反饋，掌握客戶采購的特點，持續(xù)建立和維系良好的客情關系。

研發(fā)工作方面，要在強化研發(fā)團隊建設、管理制度完善的同時，做好310項目、601項目、606項目等現(xiàn)有項目研發(fā)攻關及新產(chǎn)品引進工作，為公司優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高市場競爭力，打造經(jīng)濟增長新引擎。

    郝常明總經(jīng)理還對質量管理、安全生產(chǎn)、重點項目建設及基礎管理工作進行了安排部署。郝常明總經(jīng)理表示，2017年世界經(jīng)濟增長形勢依然不容樂觀，國內(nèi)將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作將面臨更大的挑戰(zhàn)。為適應國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，我們將在董事會的正確領導下，扎實工作，銳意進取，積極打造快速響應市場的研發(fā)和創(chuàng)新體系，打造為客戶服務的生產(chǎn)、質保、銷售體系；不斷豐富產(chǎn)品結構，穩(wěn)定生產(chǎn)水平，提升產(chǎn)品銷量，增強盈利能力，保持公司穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，圓滿完成2017年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，開創(chuàng)恩貝公司更加美好的明天！