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恩貝集團(tuán)董事長(zhǎng)　左克峰 

    2010年，是恩貝發(fā)展史上不平凡的一年。公司在各級(jí)黨委政府的大力支持下，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是公司上下同心協(xié)力的結(jié)果，凝聚著全體員工的智慧、心血和汗水。在此我代表公司再次向各級(jí)黨委政府、向全體員工表示崇高地敬意和衷心地感謝！ 
    2011年的工作計(jì)劃，多數(shù)部門措施很具體，操作性很強(qiáng)，但還有少數(shù)部門計(jì)劃多，措施少，沒有具體時(shí)間安排，需要進(jìn)一步細(xì)化，使之更具操作性。王金龍總經(jīng)理的工作報(bào)告，對(duì)2010年的工作做了全面總結(jié)，對(duì)2011年的工作目標(biāo)進(jìn)行了具體安排。我完全同意。會(huì)后，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一組織部門經(jīng)理以上人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門、本崗位的工作交流心得體會(huì)，我和王金龍總經(jīng)理參加。各系統(tǒng)也要組織班組長(zhǎng)以上人員學(xué)習(xí)討論，王金龍總經(jīng)理參加?？傊?，全體員工要按照?qǐng)?bào)告的要求，把工作措施不折不扣地貫徹落實(shí)好。 
    下面，我就今年的重點(diǎn)工作再講幾點(diǎn)意見。 
    一、明確目標(biāo)，凝心聚力，大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。2011年是我公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。要實(shí)現(xiàn)確定的奮斗目標(biāo)，需要全公司上下共同奮斗。全體員工一定要在充分學(xué)習(xí)王金龍總經(jīng)理報(bào)告的基礎(chǔ)上，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，認(rèn)清肩負(fù)的歷史使命，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，做到公司上下同心同德，工作步調(diào)一致，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，杜絕相互埋怨、亂發(fā)牢騷。對(duì)2011年的預(yù)算管理目標(biāo)，要逐一細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，跟蹤調(diào)度，確保任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。 
    二、強(qiáng)化“領(lǐng)先一步”的理念，進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力。一提創(chuàng)新，一般員工往往認(rèn)為是研發(fā)部門的事，與自己無關(guān)。這是一種錯(cuò)誤的觀念，創(chuàng)新對(duì)公司來說是全方位的。干了一年工作，你的銷售模式有沒有創(chuàng)新，你的工作流程有沒有創(chuàng)新，你的服務(wù)有沒有創(chuàng)新，你的獎(jiǎng)懲辦法是不是更具激勵(lì)性，這些都需要反思。我們的工作總結(jié)中多是同比怎么樣，這么比意義不大。自己和自己比不進(jìn)步就是倒退。各項(xiàng)工作應(yīng)該放在整個(gè)行業(yè)中來比較，我們有哪些創(chuàng)新，有哪些地方“領(lǐng)先一步”，落后的地方怎么超越。各部門都要分析自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，力求各方面在同行業(yè)達(dá)到“領(lǐng)先一步”的水平，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到鞏固和加強(qiáng)。 
    三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力提高員工的責(zé)任心。所謂企業(yè)文化，首先是讓員工知道哪些是公司倡導(dǎo)的，哪些是公司反對(duì)的，做到令行禁止。現(xiàn)在的企業(yè)文化，要檢討是不是起到這個(gè)作用了，是不是把員工積極向上的一面激發(fā)出來了。對(duì)公司來說，現(xiàn)在的企業(yè)文化不但不能放松，而且更應(yīng)該加強(qiáng)這方面的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。如何提高員工的責(zé)任心，也是2011年的工作重點(diǎn)。良好的企業(yè)文化在企業(yè)中所起到的作用是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，對(duì)內(nèi)可以加強(qiáng)員工的責(zé)任感，對(duì)外可以宏揚(yáng)企業(yè)面貌，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們要讓企業(yè)文化和企業(yè)建設(shè)同步進(jìn)行，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和健康發(fā)展保證方向。 
    四、加大環(huán)保治理力度，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。一是認(rèn)清形勢(shì)，因時(shí)而變，增強(qiáng)治理污染的緊迫感和責(zé)任感。環(huán)保問題關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，來不得半點(diǎn)馬虎。二是嚴(yán)格自律。雖然在此次整改過程中，我們公司得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)但我們的環(huán)保工作還有需要改進(jìn)的地方。要在加快環(huán)保二期工程進(jìn)度、確保污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，做好生物工業(yè)園提取車間、科技公司合成車間異味的處理，做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的公司，做一個(gè)受社會(huì)尊重的企業(yè)，做一個(gè)環(huán)保明星企業(yè)。 
    五、進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，制定落實(shí)節(jié)約措施。成本意識(shí)和成本控制能力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。節(jié)約既是每一個(gè)員工的責(zé)任，也是每一個(gè)員工能力的體現(xiàn)。節(jié)約的關(guān)鍵是思想重視，全員參與，持之以恒，不斷創(chuàng)新。要利用班前班后會(huì)，使每個(gè)員工都了解本部門、本崗位節(jié)約的途徑、內(nèi)容和措施，知道節(jié)約的部位、懂得節(jié)約的措施，會(huì)操作、會(huì)管理。在企業(yè)上下形成一個(gè)“人人講節(jié)約，個(gè)個(gè)會(huì)節(jié)約”的氛圍，有針對(duì)性地根據(jù)不同部門的不同崗位，制定不同的可操作的節(jié)約措施。 
    六、進(jìn)一步提高員工待遇，打造一支穩(wěn)定高效的員工隊(duì)伍。一是要通過技術(shù)創(chuàng)新、流程再造，通過優(yōu)化崗位員工編制，提高工作效率，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，進(jìn)一步提高員工待遇。我希望近一兩年內(nèi)，使公司員工的工資水平比周邊企業(yè)高出10%—20%。二是要加快公司宿舍建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)2011年底投入使用，改善員工住宿條件。三是同時(shí)建設(shè)籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等文體活動(dòng)設(shè)施，并組織豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文體生活。 
    各位同事：我們公司2011年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定。公司全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在王金龍總經(jīng)理周圍，充分發(fā)揮個(gè)體的智慧和團(tuán)隊(duì)的力量，為全面完成目標(biāo)而努力奮斗！