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7月底，在上半年工作專題督導(dǎo)會議上，郝常明總經(jīng)理提出，要高度重視裝車質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化放行管理。

會后，質(zhì)量管理部、供應(yīng)公司等相關(guān)部門積極行動，從完善標(biāo)簽入廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范垛位卡、加強(qiáng)裝卸工的管理、提升倉庫保管員的責(zé)任意識及強(qiáng)化質(zhì)量管理員審核等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化過程管理和監(jiān)督，提高了物流裝車質(zhì)量。供應(yīng)公司作為裝卸工和倉庫保管員的直接管理部門，進(jìn)一步強(qiáng)化了對裝卸工裝車質(zhì)量的監(jiān)管力度，對裝卸車作出了具體要求；要求倉庫管理員要進(jìn)一步提升責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品放行復(fù)核制度，認(rèn)真核對物流票據(jù)和出庫單局，仔細(xì)核對規(guī)格型號、批號和數(shù)量。質(zhì)量管理部要求質(zhì)量管理員在放行時要對產(chǎn)品進(jìn)行逐包確認(rèn)，核準(zhǔn)無誤后才能開具質(zhì)檢報告。同時，供應(yīng)公司進(jìn)一步規(guī)范了成品垛位卡，對產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)批號、入庫日期、入庫量、出庫日期、出庫量、庫存量等信息及生產(chǎn)班組名稱、檢測是否合格等內(nèi)容進(jìn)行了明確標(biāo)注，提高了來參觀客戶及外來審核單位對公司的認(rèn)可程度。

8月6日，公司組織相關(guān)部門對50%硅型產(chǎn)品的外包裝、裝箱進(jìn)行了過程的詳細(xì)監(jiān)督。首先對產(chǎn)品倉庫存放環(huán)境，產(chǎn)品外包裝狀態(tài)進(jìn)行的檢視，對外包裝的詳細(xì)信息進(jìn)行了拍照確認(rèn)。在貨物的裝箱過程中，對貨柜空箱，1/4箱，半箱，滿箱都一一拍照確認(rèn)狀態(tài)，并確認(rèn)集裝箱信息以便后續(xù)查詢海運(yùn)物流信息。通過此次監(jiān)督過程，確保我公司貨物產(chǎn)品外觀，確保貨物干凈整潔的交付到客戶處。